Betapa pintar meter menghemat air dan uang di Cape Town yang dilanda kekeringan

London (Bisnis CNN) Pada tahun 2018, kekeringan hebat membawa Cape Town mendekati "Day Zero," ketika kota itu bisa menjadi kota besar pertama di dunia yang kehabisan air. Tingkat bendungan di Cape Barat Afrika Selatan turun hingga di bawah seperlima dari kapasitas dan provinsi tersebut menderita krisis air terburuk dalam 100 tahun. "Persediaan berkurang dan itu tidak turun hujan," kenang Thinus Booysen, seorang profesor di Fakultas Teknik Universitas Stellenbosch, yang telah menciptakan perangkat pada 2015 yang dirancang untuk membantu pemilik rumah mengurangi penggunaan daya mereka. Berusaha mengurangi limbah air, Booysen menduga dia bisa menyesuaikan perangkat untuk mengukur penggunaan air rumah tangga alih-alih penggunaan listrik. Ketika dia mengetahui bahwa sekolah putrinya menghadapi tagihan air yang besar setiap bulan, dia menyadari bahwa dia bisa memiliki dampak yang jauh lebih besar dengan merancang perangkat untuk sekolah dan lembaga lain daripada menargetkan pasar pemilik rumah. Sementara rumah tangga biasanya menggunakan beberapa kiloliter air per bulan, kata Booysen, banyak sekolah menggunakan 20 hingga 40 kiloliter dalam satu hari. "Itu sangat mengejutkan," katanya. "Banyak yang sia-sia ... [dan] tidak ada yang mengambil kepemilikan itu."

Bagaimana itu bekerja Pada 2015, Booysen meluncurkan start-up, Menjembatani Internet of Things (BridgIoT), untuk mengembangkan ide pengukur air cerdasnya. Disebut Count Dropula, meter ini melaporkan penggunaan air satu menit sekali dalam waktu nyata. Banyak meter konvensional hanya merekam data sekali dalam satu jam. Sistem menggunakan aplikasi untuk mengirim notifikasi SMS dan email pengguna, dan dapat mengingatkan pengguna tentang waktu yang tepat dan tempat lonjakan penggunaan terjadi. "Dalam beberapa menit, kami akan dapat memberi tahu sekolah untuk mengatakan, 'Sesuatu telah meledak, ada yang bocor,'" kata Booysen.

Dia segera menemukan bahwa masalah utama adalah pemeliharaan, dengan sekolah-sekolah paling miskin menggunakan air paling banyak. Toilet yang bocor bisa menghabiskan 1.000 liter air per hari. "Kami menemukan bahwa penyebab terbesar adalah hal-hal seperti anak-anak yang tidak menutup keran dengan benar, tetapi seringkali itu karena keran tidak menutup," jelas Booysen

Wells Fargo menyebut veteran keuangan Charles Scharf sebagai CEO baru

New York (Bisnis CNN) Wells Fargo telah menyewa orang luar untuk membersihkan budaya yang rusak, tiga tahun setelah serangkaian skandal reputasi-mencoreng meletus. Bank mengumumkan pada hari Jumat bahwa mereka telah menunjuk CEO Bank of New York Mellon (BK) Charles Scharf sebagai bos barunya. Scharf, sebelumnya CEO Visa (V) dan eksekutif senior di JPMorgan Chase dan Citigroup, akan mengambil alih kendali Wells Fargo pada 21 Oktober.

Perekrutan itu mengakhiri perjuangan enam bulan Wells Fargo (WFC) untuk menemukan pengganti yang cocok untuk Tim Sloan, yang mundur tiba-tiba pada akhir Maret setelah gagal memindahkan bank melampaui skandal-skandal yang ada. "Charlie telah menunjukkan rekam jejak yang kuat dalam memulai dan memimpin perubahan, mendorong hasil, memperkuat risiko operasional dan kepatuhan, dan berinovasi di tengah lanskap digital yang berkembang pesat," kata Ketua Wells Fargo Betsy Duke dalam sebuah pernyataan. Wells Fargo yang berbasis di San Francisco mengatakan bahwa kediaman utama Scharf akan berada di New York, di mana ia memiliki keluarga. Seorang juru bicara Wells Fargo mengatakan kepada CNN Business bahwa Scharf akan diharapkan untuk melakukan perjalanan secara luas, tidak hanya ke kantor pusat bank San Francisco tetapi ke kantor-kantor lain di seluruh negeri. "Peluang untuk memimpin Wells Fargo, sebuah lembaga yang memainkan peran penting dalam sistem keuangan, adalah salah satu yang tidak bisa saya lewatkan," kata Scharf saat panggilan konferensi dengan para analis. Scharf berjanji untuk menghabiskan waktu "di tempat yang perlu bagi saya," termasuk di San Francisco, "yang jelas merupakan tempat yang sangat penting bagi kami."

Startup berjalan-jalan anjing, Wag mengumpulkan $ 300 juta untuk melepaskan pertumbuhan. Kemudian semuanya menjadi berantakan

(CNN) Pada awal 2018, Wag tampak seperti Big Thing berikutnya. Pada bulan Januari, para pendiri startup berjalan-anjing mengumumkan mereka telah mendapatkan investasi $ 300 juta dari SoftBank's Vision Fund. Investor teknologi terbesar di dunia, SoftBank memiliki $ 93 miliar yang tersedia dan jaringan koneksi global yang tiada duanya. Tidak seperti hampir semua perusahaan modal ventura lainnya, perusahaan ini mampu melakukan bisnis supercharging sendirian dan mengguncang seluruh industri. Diluncurkan pada 2015 di puncak booming berdasarkan permintaan, Wag didirikan oleh saudara-saudara Joshua dan Jonathan Viner, bersama dengan Jason Meltzer, yang sebelumnya menjalankan bisnis berjalan anjing tradisional. Bersama-sama, mereka mengikuti buku pedoman Uber: menghubungkan pemilik hewan peliharaan dengan jaringan dog walker Wag, yang bekerja sebagai kontraktor independen. Startup ini menarik dukungan dari selebriti termasuk penyanyi Mariah Carey dan aktris Olivia Munn, yang juga seorang investor. Pada saat kesepakatan SoftBank, Wag telah mencapai 100 kota di AS. Dengan dukungan SoftBank, dan penunjukan CEO veteran sekitar waktu yang sama, Wag tampak bangga menjadi pemimpin layanan perawatan hewan global. Lebih dari satu setengah tahun kemudian, SoftBank dan Wag gagal. Wag telah melalui beberapa putaran PHK, mengalami perubahan manajemen, dan menutup pusat layanan pelanggan di Hollywood Hills, menurut wawancara dengan 17 mantan karyawan yang baru-baru ini meninggalkan Wag, beberapa sebagai bagian dari PHK. Sebagian besar berbicara dengan CNN Business dengan syarat anonimitas, mengutip perjanjian tanpa pengungkapan atau kekhawatiran akan pembalasan.

Beberapa mantan karyawan mengklaim bahwa Hilary Schneider, seorang eksekutif teknologi veteran yang bergabung dengan Wag sebagai CEO pada Januari 2018, belum dapat menangani masalah mendasar yang dihadapi bisnis - termasuk pertumbuhan, keamanan hewan peliharaan, dan layanan pelanggan. Batu sandungan Wagag menyoroti tantangan yang dihadapi startup dalam mencoba menerapkan model on-demand populer untuk menjungkirbalikkan berbagai industri dalam mengejar pertumbuhan kapal roket, bahkan dengan dana perang. Itu datang di tengah keraguan yang lebih luas tentang strategi SoftBank untuk memompa sejumlah besar modal ke dalam startup teknologi yang mencolok. Dua dari investasi besar SoftBank lainnya, Uber dan WeWork, telah menerima pushback dari investor pasar publik. "Kepemimpinan senior [di Wag] terlepas dari perusahaan dan produk dan tidak memiliki pemahaman yang baik mengenai strategi yang diperlukan untuk membuatnya bertahan lama," kata Eric Weinmann, yang bertanggung jawab untuk pelaporan analitis, strategi, dan analisis mengenai pertumbuhan dan akuisisi pengguna dari Agustus 2018 hingga Juli 2019. "Wag tampaknya tidak pernah memiliki cara yang koheren untuk mengukur keberhasilan dan kegagalan." Dalam sebuah pernyataan panjang dalam menanggapi daftar pertanyaan yang terperinci dari CNN Business, juru bicara Wag mengatakan "kepemimpinan seniornya sangat disengaja dengan arahan Wag, menggunakan pendekatan berbasis data untuk memandu strategi dan pertumbuhan, sementara juga meningkatkan pelanggan pengalaman." Perusahaan itu juga berulang kali menekankan bahwa mereka sedang berupaya untuk "tumbuh secara serius" untuk menambah "nilai jangka panjang bagi bisnis," sambil berfokus pada "mendorong retensi dan loyalitas pelanggan." Pertumbuhan yang pernah memaksa perusahaan telah menurun sementara Rover, pesaing utamanya, terus melihat peningkatan penjualan dan untuk mendominasi Wag, menurut data yang disediakan oleh perusahaan riset Second Measure.

Wanita membawa energi matahari ke ribuan desa di India

Jaipur, India (Bisnis CNN) India sedang berusaha membawa listrik ke ratusan juta warganya yang hidup dari jaringan listrik. Dan itu berusaha memastikan bahwa daya berasal dari sumber yang bersih dan terbarukan. Frontier Markets membantu mencapai kedua tujuan itu di negara bagian Rajasthan, gurun pasir barat, menjual produk-produk bertenaga surya ke ratusan desa. Perusahaan ini berkembang dengan mengubah pelanggannya menjadi tenaga penjualan. Perusahaan ini mempekerjakan wanita untuk menjual produk seperti lampu, kompor, dan bahkan TV yang beroperasi dengan tenaga surya melalui program yang disebut Solar Sahelis (Solar Friends). Setiap wanita bertugas menjual produk ke ratusan rumah tangga pedesaan. "Kami mengetahui bahwa sementara pelanggan - orang yang membayar produk - adalah seorang pria, orang yang menggunakan produk tersebut adalah seorang wanita," kata CEO Frontier Markets Ajaita Shah dalam sebuah wawancara dengan CNN Business. "Faktanya, 70% dari pengguna kami adalah wanita dan saat itulah kami menyadari bahwa untuk melayani kebutuhan rumah tangga yang tepat dengan baik, wanita harus berada di pusat rantai nilai itu," tambahnya.

Shah mendirikan Frontier Markets pada tahun 2011, dengan tujuan menyediakan energi bersih untuk jutaan orang pedesaan India sementara juga memberi perempuan sumber pekerjaan dan penghasilan. Tujuan tersebut merangkum beberapa masalah paling mendesak di India. Pemerintah Perdana Menteri Narendra Modi telah menjadikan elektrifikasi pedesaan sebagai prioritas utama, mengumumkan tahun lalu bahwa 100% desa di negara itu sekarang memiliki akses ke kekuasaan. Tetapi pemerintah menganggap sebuah desa berlistrik jika hanya 10% dari rumahnya ada di grid, artinya lebih dari 200 juta orang masih tidak memiliki akses ke listrik. Pemerintah Modi juga telah menetapkan target agresif untuk meningkatkan kapasitas energi surya, dan telah berhasil berkembang dari kurang dari empat gigawatt pada 2015 menjadi hampir 30 gigawatt - sekitar 8% dari total kemampuan energi India. Pemerintah ingin meningkatkannya menjadi 100 gigawatt pada 2022.

3.000 wanita yang mempekerjakan Shah telah membantu menyediakan energi untuk lebih dari setengah juta rumah desa di Rajasthan, katanya. Para wanita mengomunikasikan manfaat energi bersih kepada rumah tangga pedesaan, tetapi juga membantu Frontier Market memahami jenis inovasi yang paling dibutuhkan rumah tangga tersebut, tambahnya. Kebutuhan mendesak lain yang dipecahkan oleh Frontier Markets adalah membuat lebih banyak wanita bekerja. Hanya 22% dari tenaga kerja India adalah wanita, menurut data terbaru dari Bank Dunia, salah satu tingkat terendah di dunia. India tertinggal dari negara-negara seperti Sudan, El Salvador dan Afghanistan. "Ketika India mulai tumbuh dan bergerak serta berubah dan berkembang, terutama dengan revolusi digital, perempuan masih tertinggal," kata Shah. "Sangat penting bagi kami untuk terus berinvestasi dalam keterampilan perempuan dan pendidikan mereka untuk dapat mengejar ketinggalan."

Pasar memprediksi bahwa Trump akan dimakzulkan tetapi tidak dihapus dari kantor

Pedagang New York (CNN Bisnis) bertaruh Presiden Donald Trump akan menjadi presiden ketiga dalam sejarah Amerika yang dimakzulkan. Peluang impeachment Trump selama masa jabatan pertamanya oleh Dewan Perwakilan Rakyat AS melonjak di atas 60% pada hari Selasa di pasar prediksi PredictIt. Itu naik dari hanya 24% sebelum laporan muncul pada tanggal 18 September tentang tuduhan pelapor.

Pedagang di platform saat ini hanya melihat peluang 18% bahwa presiden akan dicopot dari jabatannya oleh Senat AS yang dikuasai Republik. Investor menggunakan pasar prediksi untuk mendapatkan barometer real-time tentang kemungkinan peristiwa politik tertentu, mulai dari Brexit dan pemilihan umum 2020 hingga pemakzulan. Dan tidak seperti jajak pendapat, yang beroperasi dengan lag, pasar prediksi merespons secara instan saat perkembangan berlangsung. "Peluang dapat berubah setelah secara harfiah frasa atau tweet. Bagi investor, ini berpotensi sangat berharga," kata Flip Pidot, analis pasar senior di PredictIt.

Pertarungan pemakzulan telah secara dramatis meningkatkan aktivitas di PredictIt. Ratusan ribu perdagangan dilakukan setiap hari di pasar impeachment paling aktif, naik dari puluhan ribu per hari sebelum skandal baru-baru ini. "Kami sudah melihat kenaikan," kata Pidot. Pedagang di PredictIt dapat membeli saham untuk atau melawan suatu peristiwa yang terjadi. Saham-saham itu kemudian dapat diperdagangkan, idealnya dengan menjualnya dengan harga yang lebih tinggi begitu suatu hasil terlihat lebih pasti. Karena batasan peraturan, tidak lebih dari 5.000 pedagang diizinkan untuk mengambil posisi dalam kontrak tertentu pada suatu waktu. Dan para pedagang itu dibatasi hingga $ 850 per posisi.

Sampai sekarang, pasar prediksi impeachment menunjukkan nasib politik Trump bisa dalam bahaya, meskipun taruhan saat ini adalah bahwa dia tidak mungkin dikeluarkan dari jabatannya. Pasar keuangan sebagian besar tidak terpengaruh oleh pertarungan impeachment bersejarah yang sekarang mulai terbentuk di Washington. Investor tampaknya bertaruh bahwa ini akan tetap menjadi tontonan politik, bukan peristiwa yang secara signifikan mengubah prospek pertumbuhan ekonomi dan keuntungan perusahaan. Trump, bagaimanapun, memperingatkan pada hari Kamis bahwa mungkin ada konsekuensi parah bagi pasar saham. "Jika mereka benar-benar melakukan ini, pasar akan ambruk," kata Trump di Twitter dalam menanggapi tweet tentang penyelidikan pemakzulan di DPR.

BBC terjebak dalam pertengkaran karena menyebut bahasa rasis Trump

London (CNN Business) BBC menghadapi serangan balasan yang meningkat dan seruan untuk membatalkan keputusannya untuk menegurnya  atas komentarnya tentang Presiden AS Donald Trump. Penyiar Inggris mengatakan minggu ini bahwa pembawa acara pagelaran pagi Naga Munchetty melanggar aturan editorialnya ketika dia muncul untuk memberikan motif rasis pada tweet Juli oleh Trump yang mengatakan empat anggota parlemen AS - semua wanita berwarna - harus "kembali" ke " tempat mereka datang. " Kontroversi mengenai keputusan untuk menegur Munchetty semakin dalam pada Jumat ketika direktur kebijakan dan standar editorial BBC, David Jordan, mengatakan "mungkin tidak bijaksana" bagi BBC untuk menyebut orang sebagai pembohong atau rasis. Organisasi berita di seluruh dunia telah bergumul dengan pertanyaan tentang bagaimana menangani komentar yang dibuat oleh presiden Amerika. Beberapa outlet media secara rutin menyebut Trump sebagai rasis dan pembohong, sementara yang lain lebih berhati-hati.

Kontroversi di BBC dimulai pada 17 Juli ketika Munchetty dan co-anchor-nya Dan Walker membahas tweet Trump dan pengalaman Munchetty sebagai wanita kulit berwarna. Munchetty mengatakan: "Setiap kali saya diberitahu, sebagai wanita kulit berwarna, untuk kembali ke tempat asal saya, itu tertanam dalam rasisme. Sekarang saya tidak menuduh siapa pun di sini, tetapi Anda tahu apa arti frasa tertentu . "

Dia menambahkan bahwa dia membayangkan "banyak orang" di Inggris akan merasa "benar-benar marah ... bahwa seorang pria di posisi itu merasa tidak apa-apa untuk mengacaukan garis-garis dengan menggunakan bahasa seperti itu." Pada hari Rabu, Unit Keluhan Eksekutif BBC mengatakan "sepenuhnya sah" bagi Munchetty untuk membahas "pengalamannya sendiri tentang rasisme dan konteks rasis" untuk komentar yang mirip dengan yang dibuat oleh Trump.

Tetapi badan itu sebagian menguatkan keluhan penonton terhadap Munchetty karena dia "terus mengomentari secara kritis tentang kemungkinan motif untuk, dan konsekuensi potensial dari, kata-kata presiden." "Penilaian semacam itu untuk penonton, dan pertukaran gagal karena ketidakberpihakan dalam hal itu," simpulnya. Trump membantah serangannya terhadap empat wanita Kongres AS itu rasis.

Facebook mengatakan Libra di luar kendali. Tetapi pengawas Libra adalah jaringan orang dalam Lembah Silikon

New York (CNN Business) Dalam upayanya untuk menghidupkan cryptocurrency Libra, mungkin rintangan terbesar bagi Facebook adalah kurangnya kepercayaan dan oposisi dari regulator di seluruh dunia, yang khawatir tentang implikasi potensial Libra untuk privasi dan stabilitas keuangan dan Facebook. peran dalam mengelolanya. Jawaban Facebook (FB) untuk kritik itu adalah Libra Association, sebuah kelompok yang menurut perusahaan itu adalah organisasi independen yang berbasis di Swiss yang akan mengatur mata uang digital. Organisasi ini adalah koalisi perusahaan dan organisasi nirlaba dan dirancang sebagai semacam penyangga antara Facebook dan proyek yang dikembangkannya. Facebook mengatakan akan memastikan baik itu maupun perusahaan lain memiliki pengaruh besar terhadap mata uang baru. Kelompok ini memiliki 28 organisasi "anggota pendiri" tetapi berencana untuk berkembang menjadi 100. Tetapi banyak dari anggota pendiri memiliki hubungan pribadi, profesional dan keuangan yang erat dengan Facebook dan satu sama lain, menyebut karakterisasi Facebook dari Asosiasi menjadi pertanyaan. Tautan tersebut mencapai kepemimpinan puncak grup. Para ahli mengatakan koneksi menimbulkan pertanyaan tentang pengaruh berkelanjutan Facebook atas proyek dan yang nilainya akan diterapkan pada Libra. "Ketika buku putih mengatakan Facebook hanya akan menjadi salah satu dari 100 anggota, Anda dapat melihat dengan mata kepala sendiri itu tidak sepenuhnya benar," kata Katharina Pistor, seorang profesor di Columbia Law School dan seorang pakar tata kelola perusahaan dan keuangan. Ini penting karena tujuan Libra dan tanggung jawab Asosiasi, tugas-tugas yang sebelumnya dipegang sebagian besar oleh pemerintah dan bank sentral.

Libra adalah cryptocurrency yang dibangun di atas teknologi blockchain open-source yang dikembangkan Facebook. Ini berbeda dari kebanyakan cryptocurrency lainnya karena dirancang untuk digunakan untuk transaksi, bukan hanya investasi. Dengan Libra, orang dapat mengirim uang ke teman atau membayar barang secara online seperti mengirim email - secara bebas (atau paling tidak, murah) dan dengan mudah melalui aplikasi dompet digital, yang pertama akan ditawarkan oleh anak perusahaan Facebook. Facebook mengatakan Libra dapat meningkatkan akses ke layanan keuangan di seluruh dunia. Banyak ahli dan anggota parlemen percaya bahwa miliaran pengguna Facebook akan menjadikan Libra mata uang digital yang paling banyak digunakan dan bisa menjadikannya cukup besar untuk menyaingi mata uang yang didukung pemerintah seperti dolar, yang berpotensi mengancam stabilitas sistem keuangan tradisional. Asosiasi Libra akan bertanggung jawab untuk mengawasi mata uang itu: memastikan mata uang itu mempertahankan nilai, menentukan cara bekerja dengan regulator dan bagaimana privasi pengguna akan dilindungi. Itu sebabnya regulator sangat khawatir tentang Facebook yang memiliki pengaruh signifikan terhadap Asosiasi Libra. Beberapa tidak mempercayai perusahaan media sosial untuk mengurusi proyek ambisius ini karena sejarah pelanggaran privasi dan platformnya dikooptasi oleh troll asing yang paling terkenal bertujuan untuk ikut campur dalam pemilihan AS. Banyak anggota parlemen AS mengulangi kekhawatiran semacam itu pada dua dengar pendapat tentang proyek tersebut di depan komite House Financial Services dan komite Senat Banking pada Juli. CEO Facebook Mark Zuckerberg "dan eksekutifnya telah membuktikan berulang-ulang bahwa mereka tidak memahami pemerintahan atau akuntabilitas," kata Sherrod Brown, seorang Senator Demokrat dari Ohio, dalam salah satu audiensi Juli. Perebutan Libra terjadi ketika Facebook dan perusahaan teknologi besar lainnya juga menghadapi penyelidikan bipartisan atas keprihatinan antimonopoli. Asosiasi dimaksudkan untuk membantu memunculkan kepercayaan pada proyek. "Alasan kami merancang Libra sedemikian rupa sehingga Facebook hanya akan menjadi satu di antara 100 anggota Asosiasi Libra yang berbeda dan tidak akan memiliki hak istimewa berarti Anda tidak perlu mempercayai Facebook," kata David Marcus kepada anggota parlemen pada Juli. Libra diperkirakan akan diluncurkan tahun depan, meskipun Marcus telah berjanji untuk menunggu sampai mata uang tersebut menerima persetujuan pengaturan. Secara teknis, Asosiasi Libra tidak perlu persetujuan regulator Amerika untuk diluncurkan di luar AS karena berbasis di Swiss, tetapi akan sulit mendapatkan traksi tanpa pengguna AS. Sementara Asosiasi masih dalam masa-masa awal, koneksi antara perusahaan anggota pendiri kelompok itu mungkin membuat lebih sulit untuk mendapatkan kepercayaan anggota parlemen.

Elon Musk mengatakan roket Mars Space X akan lebih murah daripada yang pernah ia pikirkan. Inilah sebabnya

New York (Bisnis CNN) Roket dan pesawat ruang angkasa di pusat rencana Elon Musk untuk menjajah Mars dapat menerbangkan manusia ke orbit dalam waktu satu tahun - dan menghabiskan biaya miliaran dolar lebih sedikit dari yang ia perkirakan sebelumnya. CEO SpaceX mengatakan dua tahun lalu bahwa akan membutuhkan biaya antara $ 2 miliar dan $ 10 miliar untuk mengembangkan perangkat keras yang diperlukan untuk melakukan perjalanan jutaan mil melintasi ruang angkasa yang dalam. Musk mengatakan pada hari Sabtu bahwa ia sekarang percaya bahwa biayanya akan masuk pada spektrum rendah itu - "mungkin lebih dekat ke dua atau tiga [miliar] daripada ke 10," katanya kepada Rachel Crane dari CNN Business saat wawancara di fasilitas SpaceX. di Boca Chica, Texas di mana Musk juga meluncurkan prototipe roket setinggi 160 kaki. Selama presentasi selama satu jam pada hari Sabtu tentang langkah-langkah berikutnya, ia juga mengatakan penumpang pertama bisa naik Starship dan melakukan perjalanan ke orbit dalam waktu satu tahun. Prototipe, dilas bersama dalam satu bulan, menunjukkan aktivitas yang terjadi selama 10 bulan terakhir saat para insinyur meningkatkan pengembangan Starship. Dalam waktu dekat, SpaceX berencana untuk menyalakan prototipe baru pada penerbangan singkat sekitar 65.000 kaki di udara. Dalam waktu enam bulan, SpaceX berharap untuk mencoba mengirim penerbangan tanpa awak ke orbit Bumi, suatu prestasi yang membutuhkan kecepatan lebih dari 16.000 mil per jam

Starship dirancang untuk diluncurkan ke ruang angkasa di atas Super Heavy, sebuah pendorong roket raksasa yang juga akan mengirimkan tangki bahan bakar untuk mengisi pesawat saat berada di orbit Bumi untuk perjalanan ke Mars. Baik pesawat ruang angkasa dan roket diharapkan dapat digunakan kembali, yang Musk katakan adalah satu-satunya cara untuk membuat kendaraan terjangkau. "Di hampir semua transportasi bermotor - apakah itu pesawat atau mobil, kuda, atau sepeda - itu dapat digunakan kembali," kata Musk. "Jika kamu bisa menggunakan mobil hanya sekali, sangat sedikit orang yang mampu mengendarai mobil. Jadi terobosan kritis yang diperlukan adalah roket orbit yang dapat digunakan kembali dengan cepat." "Itu adalah Cawan Suci ruang," katanya. Musk telah berbicara di depan umum selama bertahun-tahun tentang visinya akan pesawat ruang angkasa yang mampu melakukan perjalanan ke planet lain, dan cetak biru telah mengalami revisi signifikan. Analis dan kritik mempertanyakan apakah SpaceX dapat mendanai proyek semacam itu. Beberapa orang berpendapat bahwa bahkan estimasi Musk sebelumnya bahwa biayanya $ 10 miliar kemungkinan besar tidak sesuai dengan biaya sebenarnya.

Pada bulan Januari, SpaceX memangkas sekitar 10% dari tenaga kerjanya untuk menghemat uang, mencatat bahwa proyek-proyek seperti Starship "telah membangkrutkan organisasi lain." Membangun Starship dengan anggaran yang relatif ramping telah menjadi pusat visi Musk. Dia mengatakan selama presentasi Mars pertamanya yang mendalam pada tahun 2016 bahwa hambatan terbesar untuk mengirim manusia untuk menjelajahi dunia lain bukanlah teknologi - itu masalah keuangan. Dia mengatakan misi SpaceX adalah untuk menciptakan kendaraan yang dapat membawa harga perjalanan Mars menjadi sekitar $ 200.000 per orang, turun dari $ 10 miliar yang dia perkirakan biayanya menggunakan teknologi yang tersedia saat ini. Musk mengatakan kepada CNN Business 'Crane pada hari Sabtu bahwa memilih untuk membangun Starship dari baja tahan karat lama alih-alih bahan serat karbon modern, keputusan yang ia umumkan pada bulan Januari, adalah kunci untuk membuat desain lebih murah dan lebih tahan lama. "Ini mungkin keputusan desain terbaik yang pernah saya buat," katanya.

Selamanya 21 file untuk kebangkrutan, bermaksud untuk menutup hingga 178 toko

New York (CNN Business) Forever 21, emporium pakaian remaja yang mengendarai mal Amerika, mengatakan pada hari Minggu bahwa mereka mengajukan kebangkrutan Bab 11. Rantai mengatakan akan mengajukan mosi untuk menutup hingga 178 dari lebih dari 800 toko, meskipun mengatakan dalam sebuah surat kepada pelanggan bahwa "keputusan toko-toko domestik yang sedang berlangsung, sambil menunggu hasil dari percakapan yang berlanjut dengan tuan tanah." "Namun kami berharap sejumlah besar toko ini akan tetap terbuka dan beroperasi seperti biasa, dan kami tidak mengharapkan untuk keluar dari pasar utama di AS," kata perusahaan itu. Kemampuan untuk keluar dari sewa dan menutup toko dengan biaya lebih rendah adalah keuntungan utama yang diberikan proses kebangkrutan kepada pengecer. Linda Chang, wakil presiden eksekutif perusahaan, mengatakan dalam rilis berita bahwa pengajuan untuk Bab 11 adalah "langkah penting dan perlu untuk mengamankan masa depan Perusahaan kita, yang akan memungkinkan kita untuk mengatur kembali bisnis kita dan mengatur ulang posisi Forever 21." Forever 21 adalah pengecer terbaru yang mengalami masalah di tengah meningkatnya belanja online yang telah memotong lalu lintas pejalan kaki ke mal dan toko bata-dan-mortir. Tingkat hutang yang tinggi dan biaya sewa juga telah membebani pengecer tradisional. Dalam beberapa tahun terakhir, bahkan pengecer yang sehat pun telah menutup toko dan yang kesulitan telah mengajukan kebangkrutan. "Pengecer mengandalkan utang untuk membiayai pertumbuhan mereka selalu rentan terhadap perlambatan," kata Greg Portell, mitra utama dalam praktik konsumen dan ritel global perusahaan konsultan ritel A.T. Kearney. Sejauh tahun ini, pengecer di Amerika Serikat telah mengumumkan lebih dari 8.200 penutupan toko, sudah melebihi total 5.589 tahun lalu, menurut Coresight Research. Payless dan Gymboree keduanya mengajukan kebangkrutan untuk kedua kalinya, menutup hampir 3.000 toko di antara mereka.

Shutdown ritel lebih lanjut diperkirakan akan menumpuk dan dapat mencapai 12.000 pada akhir 2019, Coresight memprediksi. Forever 21 didirikan pada tahun 1984 di sebuah toko kecil Los Angeles oleh imigran Korea Selatan Do Won Chang dan istrinya, Jin Sook. Rantai itu berkembang dengan cepat di mal-mal pinggiran kota, dan melayani gadis-gadis muda dengan campuran dasar-dasar murah. Perusahaan menyempurnakan model mode cepat, menarik pelanggan dengan campuran pakaian yang sering diperbarui daripada yang ditawarkan di department store atau merek tunggal. "Kami mendapatkan barang baru setiap hari. Dengan sebagian besar toko mal, biasanya satu atau dua hari seminggu," kata seorang manajer toko pada tahun 2001. "Kami selalu memiliki gaya terbaru." Rantai itu membangun toko-toko besar, seperti kapal empat lantai, 90.000 kaki persegi dengan 151 kamar yang pas di jantung Times Square New York. Dan sementara banyak pengecer mulai memangkas kembali jaringan toko mereka dalam beberapa tahun terakhir, Forever 21 terus menambah toko baru-baru ini pada tahun 2016. Pengecer bata-dan-mortir tradisional yang berspesialisasi dalam menjual pakaian kepada remaja dan dewasa muda telah berjuang dalam beberapa tahun terakhir, karena siklus fashion semakin pendek dan pembeli yang lebih muda beralih dari mal ke pembelian online. "Kombinasi mode cepat dan percepatan rantai pasokan telah memperburuk risiko itu dengan meningkatkan kemungkinan pengecer membaca tren yang salah dan melewatkan beberapa siklus tren," kata Portell. Wet Seal, Pakaian Amerika dan Delia mengajukan kebangkrutan dan menutup semua toko mereka selama lima tahun terakhir. Aeropostale mengajukan kebangkrutan pada tahun 2016 tetapi telah membuat beberapa toko tetap buka. Charlotte Russe juga mengajukan kebangkrutan tahun ini. Banyak pengecer mengalami masalah setelah dibeli oleh perusahaan ekuitas swasta atau dana lindung nilai, yang menumpuk di utang. Sebaliknya, Forever 21 masih dimiliki oleh para pendirinya. Forbes menyatakan Won dan Chang memiliki kekayaan bersih $ 1,5 miliar, dan perusahaan swasta itu sendiri memiliki penjualan tahunan sebesar $ 3,4 miliar dan 30.000 karyawan.

Orang Terkaya di Dunia Ini Potong Tunjangan Kesehatan Pegawainya

Whole Foods, ritel makanan dan minuman milik pendiri Amazon Jeff Bezos memutuskan memotong tunjangan kesehatan bagi karyawan paruh waktunya. Keputusan yang diambil orang terkaya di dunia ini tentu membuat mereka kehilangan manfaat yang menjamin kesehatan di kemudian hari.
Melansir laman Business Insider, Jumat (27/09/2019), setidaknya 1.900 orang yang berstatus pekerja paruh waktu kecewa dan menilai Bezos tidak menepati janji manisnya.
Seorang karyawan Whole Foods yang telah bekerja hingga 15 tahun mengatakan, keputusan perusahaan memberatkan keluarga yang menggantungkan benefit kesehatan dari fasilitas perusahaan. Biaya kesehatan memang tidak murah.
Apalagi diketahui dirinya bergabung dengan 180 CEO perusahaan besar di Apple dan berdiskusi tentang komitmen "memberikan nilai pada semua pemangku kepentingan" dalam kelompok industri Business Roundtable.
Tapi Amazon membela diri dengan mengatakan kalau karyawan paruh waktu akan dipindahkan menjadi karyawan penuh, dan perubahan ini diklaim menghasilkan jadwal kerja yang adil dan efisien.
Sebagai informasi, Jeff Bezos mengakuisisi Whole Foods senilai USD 13,7 miliar tahun 2017 lalu.
Sebelumnya, perusahaan milik miliarder ini banyak jadi sorotan, mulai dari aksi karyawan Amazon yang akan turun ke jalan perihal isu iklum hingga surat kabar Express Post atau The Post yang dilaporkan tutup.

Avtur Mahal, Wings Air Tutup 7 Rute Penerbangan

Lion Air Group menutup tujuh rute anak usahanya, Wing air karena dinilai merugi. Salah satu penyebab kerugian itu adalah harga bahan bakar yang sudah sangat mahal.

“Wings Air mulai 3 Oktober memang menutup tujuh rute itu sampai informasi lebih lanjut,” kata Corporate Communications Strategic of Lion Air Group, Danang Mandala Prihantoro dikutip dari Antara, Minggu (29/9/2019).

Tujuh rute tersebut adalah:
- Batam (BTH) – Tanjung Pinang (TNJ)
- Kepulauan Riau, Palu (PLW) – Morowali (MOH)
- Sulawesi Tengah, Palu (PLW) – Ampana (OJU)
- Sulawesi Tengah, Kupang (KOE) – Rote (RTI)
- Nusa Tenggara Timur, Manado (MDC) – Kao (KAZ)
- Maluku Utara, Manado (MDC) – Naha (NAH)
- Kepulauan Sangihe, Sulawesi Utara dan Manado (MDC) – Melanguane (MNA)
- Kepulauan Talaud, Sulawesi Utara.

Danang menyebutkan sebab penutupan tersebut dipengaruhi karena harga avtur yang tinggi, sehingga menyebabkan biaya operasional membengkak.
Besarnya biaya operasional ini, lanjut Danang, paada akhirnya berpengaruh kepada harga tiket Wing air yang menyebabkan menurunnya daya beli masyarakat setempat terhadap harga jual tersebut.
“Walaupun memang statusnya tidak melebihi tarif batas atas, katakanlah tarif batas atas Rp 1.000, kita biasa jual Rp 300-400, tapi karena ada kenaikan jadi Rp 600-700, ini menyebabkan keterisian enggak optimal,” katanya.
Tingkat Keterisian
Tingkat keterisian saat ini, kata dia, di bawah 50 persen, karena itu daripada terus merugi, pihaknya memilih menutup rute hingga harga avtur kembali membaik.
“Di Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, avtur terjangkau mampu menciptakan dan mempengaruhi harga biaya operasional dan harga jual terjangkau terkait dengan daya beli kedua pasarnya bagus,” katanya.

Wells Fargo menyebut veteran keuangan Charles Scharf sebagai CEO baru

New York (Bisnis CNN) Wells Fargo telah menyewa orang luar untuk membersihkan budaya yang rusak, tiga tahun setelah serangkaian skandal reputasi-mencoreng meletus. Bank mengumumkan pada hari Jumat bahwa mereka telah menunjuk CEO Bank of New York Mellon (BK) Charles Scharf sebagai bos barunya. Scharf, sebelumnya CEO Visa (V) dan eksekutif senior di JPMorgan Chase dan Citigroup, akan mengambil alih kendali Wells Fargo pada 21 Oktober.Perekrutan itu mengakhiri perjuangan enam bulan Wells Fargo (WFC) untuk menemukan pengganti yang cocok untuk Tim Sloan, yang mundur tiba-tiba pada akhir Maret setelah gagal memindahkan bank melampaui skandal-skandal yang ada. "Charlie telah menunjukkan rekam jejak yang kuat dalam memulai dan memimpin perubahan, mendorong hasil, memperkuat risiko operasional dan kepatuhan, dan berinovasi di tengah lanskap digital yang berkembang pesat," kata Ketua Wells Fargo Betsy Duke dalam sebuah pernyataan. Wells Fargo yang berbasis di San Francisco mengatakan bahwa kediaman utama Scharf akan berada di New York, di mana ia memiliki keluarga. Seorang juru bicara Wells Fargo mengatakan kepada CNN Business bahwa Scharf akan diharapkan untuk melakukan perjalanan secara luas, tidak hanya ke kantor pusat bank San Francisco tetapi ke kantor-kantor lain di seluruh negeri. "Peluang untuk memimpin Wells Fargo, sebuah lembaga yang memainkan peran penting dalam sistem keuangan, adalah salah satu yang tidak bisa saya lewatkan," kata Scharf saat panggilan konferensi dengan para analis. Scharf berjanji untuk menghabiskan waktu "di tempat yang perlu bagi saya," termasuk di San Francisco, "yang jelas merupakan tempat yang sangat penting bagi kami."

Membuat perbaikan dengan Washington
Wall Street menyambut baik tawaran itu, mengirim saham Wells Fargo yang lesu 4% lebih tinggi. CEO baru perlu fokus pada meyakinkan Federal Reserve untuk mencabut sanksi yang belum pernah terjadi sebelumnya yang dipungut pada bank pada awal 2018 untuk "pelanggaran konsumen yang luas." The Fed memberlakukan batasan aset yang mencegah bank dari tumbuh, penalti yang sulit yang terus menggantung di bank. "Tugas pertama Scharf adalah menenangkan para regulator," Brian Kleinhanzl, seorang analis di Keefe, Bruyette & Woods, menulis dalam sebuah catatan kepada klien pada hari Jumat. Wells Fargo berada di bawah banyak tekanan dari Washington sehingga perekrutan CEO baru harus ditinjau dari regulator di Kantor Pengawas Keuangan Mata Uang. "Kami melihat ini sebagai pilihan yang relatif aman dari perspektif politik," Jaret Seiberg, analis di Cowen Washington Research Group, menulis dalam sebuah catatan kepada klien.

Bank besar, pengalaman Visa Warren Buffett, pemegang saham terkemuka Wells Fargo, juga memberikan saran perekrutan bank. Investor legendaris mendesak Wells Fargo untuk tidak menyewa eksekutif Wall Street yang khas karena akan "menarik kemarahan" anggota parlemen di Washington. Dua majikan terakhir Scharf, Bank of New York dan Visa, adalah di antara kepemilikan di Berkshire Hathaway Buffett. Berkshire tidak segera menanggapi permintaan komentar tentang perekrutan tersebut. Wells Fargo merekrut Scharf menjauh dari Bank of New York Mellon, di mana ia telah menjadi CEO sejak Juli 2017 dan ketua sejak awal 2018. Bank New York bernama Todd Gibbons, veteran perusahaan selama 30 tahun, CEO sementara perusahaan. "Kami mengambil pendekatan menunggu dan melihat," kata Kleinhanzl. "Warisan Scharf di Bank of New York Mellon tidak lengkap dan masa jabatannya yang relatif singkat di sana membuat kita berhati-hati tentang berapa lama dia akan tinggal" di Wells Fargo. Sebelum ke Bank of New York Mellon, Scharf menjabat sebagai CEO Visa yang berbasis di San Francisco, di mana ia dikreditkan dengan mengubah teknologi dan platform pembayaran perusahaan. Dia menjabat sebagai CEO Visa selama empat tahun hingga Desember 2016, ketika dia mengundurkan diri karena khawatir menghabiskan waktu jauh dari keluarganya di New York. Scharf juga menjalankan tugas di Wall Street. Dia menjabat sebagai direktur pelaksana di lengan investasi swasta JPMorgan Chase dan sebagai eksekutif senior di Citigroup dan Salomon Smith Barney. Wells Fargo mengatakan bahwa setelah Scharf mengambil alih, Allen Parker, saat ini CEO sementara, akan tetap bersama bank dalam peran kepemimpinan dan sebagai penasihat umum. Duke membela proses pencarian CEO dewan, dengan mengatakan jangka waktu enam bulan adalah rata-rata. "Saya tahu itu membuat frustasi bagi semua pemangku kepentingan kami," kata Duke. "Semua orang berkata, 'Kapan kamu bisa memberi tahu kami sesuatu?' Tetapi kebenaran tentang proses ini adalah Anda tidak bisa memberi tahu mereka sesuatu sampai Anda selesai. "

Penawaran baru Uber tidak sesuai dengan tantangannya

Washington, DC (CNN) Dengan tekanan yang meningkat pada bisnisnya, Uber memutuskan untuk mengambil halaman usang dari buku pedoman Big Tech: mengadakan acara pers mencolok. Pada hari Kamis, sebuah prosesi eksekutif Uber (UBER) menghadirkan fitur-fitur baru - dan satu kemitraan chef selebriti - yang diharapkan perusahaan akan menyenangkan pelanggan, sama seperti acara yang diadakan oleh raksasa teknologi seperti Apple (AAPL) dan Google ( GOOGLE). CEO Uber Dara Khosrowshahi bahkan menuliskan slogan favorit baru untuk perusahaan. Uber, katanya, ingin menjadi "sistem operasi untuk kehidupan sehari-hari." Tetapi pengumuman aktual di acara tersebut mungkin terlalu bertahap untuk membalikkan perusahaan yang menghadapi daftar masalah yang panjang dan menakutkan, termasuk rekor kerugian, beberapa putaran PHK, pengawasan terus-menerus atas keselamatan penumpang, potensi ancaman regulasi eksistensial, dan harga saham yang ada. melayang di dekat level terendah sepanjang masa. Eksekutif Uber (UBER) menggambarkan tunjangan pengendara baru, integrasi transit, dan upaya keberlanjutan. Perusahaan memuji-muji tweak untuk membantu pengemudi memprediksi pendapatan masa depan pada saat banyak pengemudi - dan negara bagian asal Uber - mendorongnya untuk mengenali mereka sebagai karyawan dengan manfaat penuh. Dan itu berbicara fitur keselamatan seperti mengirim SMS 911, melaporkan insiden selama perjalanan, pemeriksaan ID waktu nyata dan verifikasi perjalanan, bahkan saat itu belum merilis laporan transparansi keselamatan yang telah lama ditunggu-tunggu, yang telah memperingatkan investor tentang hal itu. Khosrowshahi juga memamerkan apa yang ia gambarkan sebagai "generasi berikutnya dari aplikasi Uber," dengan lebih banyak integrasi pengiriman makanan dan layanan mikromobilitasnya. "Ini lipstik pada beberapa babi sekaligus," kata David Kirsch, seorang profesor bisnis Universitas Maryland. "Aku mencoba mencari tahu sihir apa yang mereka pikir mereka gunakan dengan memasukkan semua ini ke dalam satu aplikasi."

Uber melaporkan membakar melalui $ 5,2 miliar mengejutkan dalam tiga bulan yang berakhir pada Juni, kerugian kuartalan terbesar yang pernah ada. Bahkan ketika menyisihkan kerugian untuk kompensasi saham terkait dengan penawaran umum perdana bulan Mei, Uber masih kehilangan sekitar 50% lebih dari periode yang sama tahun sebelumnya. Saham perusahaan sekarang turun hampir sepertiga dari harga IPO pada bulan Mei. Pada hari Kamis, Uber sedikit ditutup, mengikuti acara tersebut. Gad Allon, seorang profesor di Wharton Business School, University of Pennsylvania, menggambarkan pengumuman Uber sebagai fokus pada masalah-masalah kecil ketika tantangan besar tetap tidak terselesaikan. "Saya tidak melihat mereka sebagai pengubah permainan," kata Allon, yang menyebut Uber eksperimen bisnis terbesar yang pernah ada, karena mengejar pertumbuhan global yang cepat didorong oleh tinta merah yang tak ada habisnya. "Semakin banyak pemain bergabung dengan kereta musik itu, tetapi tidak jelas cakrawala pernah menguntungkan," katanya.

Uber's mencoba untuk fokus pada titik-titik cerah Kamis, seperti kemitraan pengiriman makanan eksklusif dengan Sweetgreen restoran kasual cepat dan kemitraan dengan Rachael Ray untuk memberikan resepnya di 10 kota selama 10 minggu. Tetapi seperti halnya dengan bisnis naik-naik intinya, kekhawatiran tetap tentang seberapa banyak Uber mengandalkan subsidi untuk mendapatkan pangsa pasar dengan pengiriman makanan. "Kelihatannya Uber tidak siap mengambil alih pengiriman makanan, setidaknya tidak menguntungkan," kata Tasha Keeney, seorang analis di Ark Invest, yang percaya penilaian perusahaan perlu dipotong setengah dari nilai IPO-nya. Demikian juga, Kirsh mencatat bahwa itu tidak memberatkan bagi pengguna Uber untuk beralih ke aplikasi lain, seperti Grubhub, karena fitur-fitur yang sekarang diintegrasikan dengan Uber lebih baik dalam aplikasinya. Tidak mengherankan, beberapa orang yang dekat dengan Uber berpendapat bahwa pembaruan yang diungkapkan pada acara tersebut dapat memiliki dampak yang berarti pada bisnis. Keith Chen, seorang profesor bisnis di UCLA dan mantan karyawan Uber, menyamakan Uber Pass - layanan baru yang menawarkan penghematan seperti perlindungan perjalanan dan tidak ada biaya pengiriman Uber Eats di beberapa kota - ke Amazon Prime, program loyalitas populer yang menawarkan pelanggan pengiriman gratis dan fasilitas lainnya. Dia menggambarkan Pass sebagai jenis pembaruan bertahap yang dapat membantu Uber membedakan dirinya dari para pesaingnya seperti Lyft, yang tidak menawarkan pengiriman makanan. Chen juga berpendapat bahwa pengumuman Uber untuk memperluas program hadiahnya untuk memasukkan pengiriman makanan akan sangat membantu. Dia melihat keuntungan Uber di beberapa pasar sebagai bukti bahwa itu dapat menghasilkan uang lebih luas. "Jelas ada jalan menuju keuntungan dengan mencoba menyediakan layanan ini secara vertikal yang tidak dapat ditandingi pesaing mereka," kata Chen. "Tapi aku tidak akan menyebutnya revolusioner. Ini satu langkah lagi ke arah itu."

Perlambatan Global Menyebar Di Seluruh Ekonomi A.S.

Konsumen memperlambat pengeluaran dan bisnis mengurangi investasi pada Agustus, tanda-tanda bahwa ekonomi global yang goyah dan kenaikan tarif menyedot momentum ekonomi A.S. Pengeluaran konsumsi pribadi, atau pengeluaran rumah tangga, naik 0,1% yang disesuaikan secara musiman pada Agustus dari Juli, Departemen Perdagangan mengatakan Jumat. Pertumbuhan moderat menandai kemunduran tajam dari tujuh bulan pertama tahun ini, ketika belanja naik rata-rata 0,5% sebulan. Konsumen Amerika telah menjadi titik terang dalam perekonomian. Tapi pengeluaran Agustus yang lebih lemah menunjukkan konsumen mungkin menyerah pada beberapa tantangan eksternal yang telah mengguncang bisnis dan produsen selama berbulan-bulan. Perlambatan pertumbuhan global, efek memudar dari pemotongan pajak 2017 dan meningkatnya gesekan perdagangan membebani ekonomi AS. "Ekonomi domestik tidak kebal terhadap semua hambatan ini," kata Lydia Boussour, ekonom AS di Oxford Economics. "Perekonomian secara bertahap mendingin." Pengeluaran konsumen adalah kekuatan pendorong di belakang ekonomi A.S., menyumbang lebih dari dua pertiga dari total output ekonomi. Sumber utama permintaan lainnya dalam perekonomian, investasi bisnis, melanjutkan serangkaian kelemahan pada Agustus, menurut laporan terpisah Jumat. Pesanan untuk peralatan dan mesin yang tahan lama, proksi untuk investasi bisnis, turun 0,2% bulan lalu dari Juli dan 1,7% dari Agustus 2018.

Meskipun beberapa ekonom mengatakan laporan hari Jumat melebih-lebihkan tingkat kelemahan di antara konsumen, mundurnya pengeluaran konsumen dan investasi bisnis menjadi pertanda buruk bagi pertumbuhan ekonomi kuartal ketiga. Ekonom menurunkan perkiraan pertumbuhan ekonomi kuartal ketiga setelah pengeluaran dan data lainnya dirilis Jumat. Model Penasihat Ekonomi Makro yang diawasi ketat untuk produk domestik bruto menunjukkan pertumbuhan melambat menjadi 1,7% pada kuartal ketiga, turun dari perkiraan sebelumnya sebesar 2,2%. Sementara itu, Ekonomi Makro Pantheon, memangkas proyeksi pertumbuhan belanja konsumen kuartal ketiga menjadi 2,9% dari 3,6%.

Ekonom lain menunjukkan bukti bahwa konsumen tetap pada pijakan yang relatif solid. Sebagian besar perlambatan pengeluaran konsumen pada bulan Agustus dapat ditelusuri ke harga energi yang lebih rendah, yang memperbesar kemunduran dalam pengeluaran untuk bensin dan barang energi lainnya. Pengeluaran untuk layanan melambat hanya sedikit, sementara pengeluaran untuk barang-barang konsumen tahan lama seperti mobil dan furnitur meningkat. "Perabotan dan barang-barang rumah tangga adalah sesuatu yang cenderung dihabiskan konsumen ketika mereka merasa relatif percaya diri," kata Sonia Meskin, seorang ekonom senior di Standard Chartered. Untuk Ann Wingrove, presiden dari Frankfort, toko suvenir yang berbasis di Ky Completely Kentucky, permintaan masih solid. Penjualan tokonya meningkat sekitar 9% tahun ini dibandingkan dengan yang terakhir karena lebih banyak pelanggan berdatangan untuk membeli keranjang tembikar dan hadiah. Tetapi tarif menciptakan ketidakpastian tentang masa depan. "Saya sangat prihatin tentang pengeluaran konsumen dan bagaimana tarif ini akan memengaruhi itu," katanya. Kentucky sepenuhnya menerima pemberitahuan dari satu vendor, seorang seniman syal sutra yang berbasis di Kentucky, menyarankan toko suvenir harus melakukan pembelian sebelum tarif 25% untuk sutra dari hit China. Jika harga selendang naik, Ms. Wingrove takut Sepenuhnya Kentucky harus menaikkan harga dan menjual lebih sedikit syal. "Sekarang saya memiliki banyak staf, jadi saya sangat khawatir jika penjualan kami turun, saya harus memberhentikan orang," katanya.

Betapa pintar meter menghemat air dan uang di Cape Town yang dilanda kekeringan

London (Bisnis CNN) Pada tahun 2018, kekeringan hebat membawa Cape Town mendekati "Day Zero," ketika kota itu bisa menjadi kota besar pertama di dunia yang kehabisan air. Tingkat bendungan di Cape Barat Afrika Selatan turun hingga di bawah seperlima dari kapasitas dan provinsi tersebut menderita krisis air terburuk dalam 100 tahun. "Persediaan berkurang dan itu tidak turun hujan," kenang Thinus Booysen, seorang profesor di Fakultas Teknik Universitas Stellenbosch, yang telah menciptakan perangkat pada 2015 yang dirancang untuk membantu pemilik rumah mengurangi penggunaan daya mereka. Berusaha mengurangi limbah air, Booysen menduga dia bisa menyesuaikan perangkat untuk mengukur penggunaan air rumah tangga alih-alih penggunaan listrik. Ketika dia mengetahui bahwa sekolah putrinya menghadapi tagihan air besar-besaran setiap bulan, dia menyadari bahwa dia bisa memiliki dampak yang jauh lebih besar dengan merancang perangkat untuk sekolah dan institusi lain daripada menargetkan pasar pemilik rumah. Sementara rumah tangga biasanya menggunakan beberapa kiloliter air per bulan, kata Booysen, banyak sekolah menggunakan 20 hingga 40 kiloliter dalam satu hari. "Itu sangat mengejutkan," katanya. "Banyak yang sia-sia ... [dan] tidak ada yang mengambil kepemilikan itu."

Krisis dihindari - untuk saat ini Di puncak krisis air, Cape Town memberlakukan pembatasan yang membatasi penghuni hingga 50 liter per orang per hari. Kombinasi intervensi menyebabkan pengurangan penggunaan air di seluruh kota mendekati 50 persen dalam waktu kurang dari tiga tahun, dan Day Zero dihindari. Tetapi harga air naik sangat tinggi antara tahun 2015 dan 2018, dan tetap tinggi hingga hari ini, dengan banyak orang mengkhawatirkan krisis lain. Pemerintah Cape Barat berencana untuk memasang meteran di semua 1.500 sekolah di provinsi itu, dan memperkirakan ini bisa menghemat lebih dari 10 juta liter air, dan $ 68.000, per hari.
"Kekeringan telah berakhir, dan hujan sudah mulai turun ... kami memiliki cukup air lagi untuk menopang diri kami sendiri," kata Booysen. "Sekarang ada kesadaran akan betapa pentingnya, dan betapa pentingnya air di wilayah ini."

Ikea ingin membangun rumah di Inggris dengan biaya yang dapat dibayar oleh pembeli

London (CNN Business) Ikea menaklukkan dunia dengan furnitur murah. Sekarang ini mengalihkan perhatiannya ke rumah-rumah terjangkau di Inggris. Worthing, sebuah kota di Inggris selatan, sedang mempertimbangkan rencana untuk bekerja dengan pengembang BoKlok, perusahaan patungan Ikea dan perusahaan konstruksi Swedia Skanska. Pengembangan ini akan menjadi yang pertama bagi BoKlok di Inggris sejak proyek sebelumnya gagal selama krisis keuangan global. Grup, yang namanya Swedia untuk "hidup pintar," telah membangun lebih dari 11.000 rumah di seluruh Swedia, Finlandia dan Norwegia. Dengan membangun rumah di pabrik dan merakitnya dengan cepat, proyek ini dapat menunjukkan satu cara untuk meringankan kekurangan perumahan akut yang membantu menaikkan harga sampai mereka berada di luar jangkauan untuk penerima rata-rata. Model penjualan inovatif yang membebani orang berdasarkan apa yang mereka mampu dapat memicu perubahan lebih lanjut di pasar.

Pengaruh Ikea Pendekatan BoKlok untuk perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan sangat bergantung pada metode Ikea yang telah dicoba dan diuji. "BoKlok dirancang dengan cara IKEA: volume besar, harga murah," menurut posting blog Skanska dari 2011. "Produksi industri dan volume besar - dengan kata lain, pengulangan - memotong harga dan menghemat waktu dalam perencanaan." Usaha ini juga mengendalikan seluruh rantai pasokannya, termasuk pembebasan lahan, produksi pabrik, pekerjaan lapangan, penjualan dan pemasaran. Itu membantu mengurangi biaya. Selain itu, BoKlok bergantung pada kayu untuk pembangunan rumah, dan tidak membeli tanah kecuali ia tahu itu dapat dikembangkan segera. Efisiensi ini berpotensi menjadi menguntungkan. Pada 2017, BoKlok membuat sekitar setengah dari rumah yang dijual Skanska di Swedia, dan perusahaan mengatakan usaha itu menghasilkan pengembalian yang "luar biasa".

Bisakah India menghilangkan kecanduan batu bara?

Singrauli, India (Bisnis CNN) Kabut gelap tebal memenuhi langit di atas Singrauli, timur laut India. Dikenal sebagai ibukota batu bara negara itu, distrik ini memiliki delapan pembangkit listrik tenaga batu bara, menghasilkan listrik yang cukup setiap hari untuk memberi daya pada 16 juta rumah. Di India, sekitar 75% listrik berasal dari batu bara - yang berarti Singrauli sangat penting untuk rencana pemerintah menyediakan daya untuk semua. Namun, produksi batubara berkontribusi besar terhadap polusi udara. India adalah rumah bagi tujuh dari 10 kota terburuk di dunia untuk polusi udara, menurut laporan AirVisual 2018. Singrauli berada di peringkat 22. Asap gas buang diesel, debu konstruksi, pembakaran tanaman, dan bahkan festival lampu Diwali juga memicu masalah ini.

Menurut Health Effects Institute, 1,2 juta kematian disebabkan di India pada 2017 karena polusi udara. Ruta Kaur tinggal di Singrauli bersama suami dan tiga anaknya. Dia mengatakan polusi batubara menciptakan masalah bagi keluarganya. "Kami memiliki masalah air minum," katanya kepada CNN Business. "Kami mengalami komplikasi perut; anak-anak terkena dampak juga karena batu bara. Debu batu bara masuk ke dalam rumah, itu disimpan di makanan kita; ada banyak kesulitan." Untuk mengurangi masalah ini, perusahaan penambangan batubara Singrauli, Northern Coalfields, telah memperkenalkan langkah-langkah seperti menyemprotkan air ke ladang batu bara untuk mengurangi penyebaran debu, menghapus secara bertahap penggunaan truk untuk mengangkut batu bara demi kereta api, dan menonaktifkan beberapa pembangkit listrik dan menggantinya dengan pembangkit batubara yang lebih baru, yang mereka klaim memiliki emisi lebih rendah. Prabhat Kumar Sinha, ketua dan direktur pelaksana Northern Coalfields, mengakui India berada di belakang yang lain di dunia dalam hal beralih ke pasokan energi yang lebih bersih. "Tapi kami mencoba yang terbaik untuk menebusnya," katanya.

Perubahan iklim Efek berbahaya dari batubara melampaui polusi udara. Sebagai penghasil utama CO2, ia juga berkontribusi besar terhadap pemanasan global. India adalah penghasil emisi gas rumah kaca terbesar ketiga di dunia. Ini juga sangat rentan terhadap dampak perubahan iklim. Gelombang panas yang intens telah menjadi norma selama musim panas, dengan suhu mencapai lebih dari 50 derajat Celcius (122 Fahrenheit) di beberapa provinsi. Tahun lalu, ada 484 gelombang panas di seluruh negeri, naik dari 21 pada tahun 2010. Sejak tahun itu, lebih dari 5.000 orang telah meninggal. Dengan permintaan energi India yang akan berlipat ganda selama dekade berikutnya karena pertumbuhan ekonomi dan populasi yang cepat, mengurangi ketergantungan batu bara adalah tantangan yang sangat besar. Rencana yang ambisius Tetapi pemerintah Perdana Menteri Narendra Modi telah memperkenalkan beberapa target ambisius untuk mengatasi perubahan iklim dan konsumsi energi. India banyak berinvestasi dalam energi terbarukan. Ini telah meningkatkan kapasitas energi matahari dari kurang dari empat gigawatt pada 2015 menjadi hampir 30 gigawatt - sekitar 8% dari total kemampuan energi. Pemerintah menargetkan 175 gigawatt energi terbarukan pada tahun 2022, dengan 100 GW berasal dari tenaga surya, 60 GW dari angin, 10 GW dari biofuel dan 5 GW dari tenaga air. "Kami mempercepat langkah energi terbarukan dengan cara yang sangat, sangat besar," kata Amitabh Kant, CEO Lembaga Nasional untuk Mengubah India, sebuah lembaga think tank pemerintah. "Kekuatan terbesar India bukan pada batubara tetapi di bawah sinar matahari," tambahnya. "Saya pikir dalam tiga hingga empat tahun ke depan Anda akan menyadari bahwa percepatan menuju energi terbarukan akan sangat fenomenal."

Pemerintah Pinjam Rp 2,1 Triliun ke Bank Dunia, Buat Apa? Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Pemerintah Pinjam Rp 2,1 Triliun ke Bank Dunia, Buat Apa?"

Pemerintah Indonesia mengajukan pinjaman 150 juta dollar AS atau sekitar Rp 2,1 triliun kepada Bank Dunia.  Dana tersebut untuk meningkatkan investasi tenaga panas bumi dengan mengurangi risiko eksplorasi tahap awal.  Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati mengatakan, investasi dalam tenaga panas bumi mampu memainkan peran penting dalam mengurangi emisi gas rumah kaca Indonesia. Menurut dia, sebagai sumber energi yang bersih dan terbarukan serta bisa menyediakan listrik secara berkesinambungan, panas bumi bisa mengurangi ketergantungan Indonesia pada batubara dan bahan bakar fosil lain.

iika sumber daya panas bumi dapat diakses dengan mudah, biayanya akan bersaing dengan batubara dan gas alam. Terlebih, wanita yang kerap disapa Ani ini mengatakan Indonesia memiliki kapasitas tenaga panas bumi kedua terbesar di dunia. “Sektor panas bumi Indonesia memiliki potensi besar dan kapasitas tenaga panas bumi yang terpasang saat ini adalah yang terbesar kedua di dunia. Panas bumi lebih ramah lingkungan dan pengembangan sektor ini menjadi bagian integral dari ketahanan energi Indonesia, serta mengurangi ketergantungan pada bahan bakar impor," kata Sri Mulyani dalam siaran pers, Jumat (27/9/2019). "Oleh karena itu, pemerintah memiliki komitmen kuat untuk mendorong partisipasi pengembang dalam mengeksplorasi potensi panas bumi dan memberi dukungan melalui fasilitas mitigasi risiko,” sebut dia.

Indofarma: BPJS Kesehatan Belum Bayar Utang Rp 60 Miliar Informasi saja,

Dewan Direktur Eksekutif Bank Dunia hari ini juga menyetujui angka pinjaman tersebut disertai hibah senilai 127,5 juta dollar AS dari Green Climate Fund dan Clean Technology Fund, dua institusi yang mendukung pembangunan ramah iklim. Melalui proyek Geothermal Resource Risk Mitigation (GREM), pinjaman tersebut akan membantu pengembang mengurangi risiko eksplorasi sumber daya panas bumi, termasuk menutup sebagian biaya jika eksplorasi gagal. Proyek ini juga akan membiayai bantuan teknis dan peningkatan kapasitas para pemangku kepentingan utama sektor panas bumi. Baca juga: Wapres Kalla Sindir Listrik Panas Bumi Lamban, Ini Kata Dirut Geo Dipa Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral FX Sutijastoto menyambut baik proyek itu. Pasalnya, untuk mencapai target bauran energi terbarukan sebesar 23 persen pada tahun 2025, akan memerlukan proyek besar.

Periode Kedua, Jokowi Bakal Bangun Jalan Tol Sepanjang 2.084 Km

Presiden Joko Widodo (Jokowi) menargetkan akan membangun jalan tol sepanjang 2.084 km yang akan beroperasi pada periode 2020-2024.

Hal itu diungkapkan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) Basuki Hadimuljono dalam seminar bertema 'Masa Depan Jalan Tol Indonesia' di Gedung Bursa Efek Indonesia (BEI).

"Visi Presiden terpilih meneruskan pembangunan infrastruktur. Di tahun 2020-2024 akan terus dilakukan pembangunan (jalan tol) di samping pembangunan SDM," ujarnya di Gedung BEI, Jumat (27/9/2019).

Basuki melanjutkan, konektivitas akan terus ditingkatkan untuk membuat ekonomi di Pulau Jawa kian efisien. Seperti salah satunya menghubungkan jalan tol dengan kawasan industri.

"Jawa mudah-mudahan 5 tahun kedepan sudah jadi kota besar. Kan sekarang sampai ke Semarang turun ke Solo Madiun Surabaya," ujarnya.

Dia menjelaskan, pembangunan jalan tol perlu ditingkatkan kedepan mengingat aktivitas transportasi didominasi oleh angkutan darat.

"Sistem jalan tol masih sangat diandalkan untuk memenuhi misi konektivitas. Pengembangan pelabuhan bandara dan jaringan KA. Ini bisa membuat ekonomi Jawa lebih efisien dan berkeadilan," paparnya.

Pindah ke Kaltim, Ibu Kota Baru-Samarinda Tersambung Jalan Tol

Presiden Joko Widodo (Jokowi) telah menetapkan Kabupaten Penajam Paser Utara dan sebagian Kabupaten Kutai Kartanegara di Kalimantan Timur (Kaltim) sebagai kawasan calon ibu kota baru. Nantinya, wilayah tersebut juga bakal bisa tersambung dengan jalan tol menuju ibu kota Kalimantan Timur, Samarinda.

Saat ini, di Kaltim sendiri tengah dikerjakan proyek Jalan Tol Balikpapan-Samarinda (Balsam) sepanjang 99,35 km yang telah memasuki tahap akhir. 

Kehadiran ruas tol ini disinyalir dapat memangkas waktu tempuh perjalanan Balikpapan menuju Samarinda maupun sebaliknya, dari 3-4 jam menjadi hanya 1 jam.

Selain itu, pemerintah melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) juga tengah menginisiasi pembangunan Jalan Tol Balikpapan-Penajam Paser Utara sepanjang 7,35 km. Dengan begitu, perjalanan dari Balikpapan ke ibu kota baru nantinya bisa diakses melalui jalan bebas hambatan.

Kepala Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Danang Parikesit memproyeksikan, proyek Tol Balsam akan segera rampung dan diresmikan oleh Jokowi. Setelah itu, pengerjaan bisa berlanjut ke proyek Tol Balikpapan-Penajam Paser Utara.

"Sebenarnya kan salah satu yang kita lihat adalah koneksi antara Balikpapan-Samarinda (Balsam) yang mudah-mudahan sebentar lagi diresmikan Presiden, kemudian nyambung dengan (Tol) Balikpapan-Penajam Paser Utara," ungkap dia kepada Liputan6.com, seperti dikutip Sabtu (21/9/2019).

Presentasi Elon Musk yang sangat dinanti-nantikan tentang perjalanan Mars akhir pekan ini. Inilah mengapa Anda harus menonton

New York (Bisnis CNN) Elon Musk mendirikan SpaceX 17 tahun yang lalu dengan tujuan tunggal, untuk menempatkan orang di Mars. Usahanya yang lain - meluncurkan satelit, menyemarakkan internet dari luar angkasa, dan menerbangkan astronot ke Stasiun Luar Angkasa Internasional — merupakan sarana untuk mencapai tujuan itu. "Saya pikir kami perlu menjadi spesies multi-planet, dan kami jelas tidak sampai di sana berdasarkan kemajuan dalam industri luar angkasa," kata Musk pada 2012. "Jadi saya memulai SpaceX untuk mencoba menyelesaikan masalah itu." Selama bertahun-tahun, idenya untuk roket dan pesawat ruang angkasa yang mampu mengangkut orang ke Mars adalah murni teori. Namun, pada 2019, satu konsep transportasi Mars menjadi prototipe awal, dan selama musim panas itu menyelesaikan beberapa tes ketinggian rendah di Texas. Sekarang SpaceX sedang membangun prototipe yang lebih kuat yang dapat diluncurkan ke orbit Bumi pada akhir tahun ini.

Pada hari Sabtu, Musk akan menjadi tuan rumah acara di situs uji Texas untuk memberikan pembaruan paling menyeluruh dalam dua tahun tentang ambisi perjalanan antarplanet SpaceX - rencana yang telah mengalami revisi signifikan. Perusahaan ini mengeluarkan banyak waktu dan sumber daya untuk membangun perangkat keras yang dibutuhkan untuk mencapai Mars, sebuah perusahaan yang menurut Musk dapat menelan biaya antara $ 2 miliar dan $ 10 miliar. Di bawah rencana saat ini, perusahaan akan menggunakan Starship, sebuah pesawat ruang angkasa yang akan terbang ke orbit di atas pendorong roket besar yang disebut Super Heavy. Starship dan Super Heavy diharapkan untuk menggantikan jalur roket Falcon perusahaan, yang secara teratur meluncurkan satelit ke orbit Bumi. Musk mengatakan dia ingin pesawat ruang angkasa untuk melakukan perjalanan tanpa awak pertama ke Mars pada tahun 2022, membawa kargo. Sekarang pengujian untuk sistem baru telah pindah dari simulasi komputer ke dunia nyata, insinyur SpaceX dapat membuat keputusan lebih konkret tentang desain akhir pesawat ruang angkasa. Itu sebabnya industri luar angkasa dan fandomnya ingin sekali mendengar dari Musk, CEO dan desainer utama SpaceX, pada hari Sabtu.

Sistem Transportasi Antarplanet Musk memberikan presentasi mendalam pertamanya tentang perjalanan Mars pada September 2016 di sebuah konferensi ruang angkasa internasional di Meksiko. Dia memperkenalkan konsep dengan nama "Sistem Transportasi Antarplanet," atau ITS. Pada saat itu, SpaceX baru-baru ini menemukan cara untuk menggunakan kembali pendorong roket tahap pertama, yang merupakan bagian bawah roket yang memberikan dorongan awal saat lepas landas. Pembicaraan difokuskan pada bagaimana SpaceX dapat menggunakan teknologi itu untuk mengembangkan sistem peluncuran yang jauh lebih kuat yang sepenuhnya dapat digunakan kembali dan murah. SpaceX akan mencari untuk menciptakan teknologi yang dapat membawa harga perjalanan Mars menjadi sekitar $ 200.000 per orang, kata Musk, turun dari $ 10 miliar yang ia perkirakan biayanya menggunakan teknologi yang tersedia saat ini.

SpaceX merancang mesin roket besar, yang disebut Raptor, untuk menggerakkan roket Mars-nya. Uji coba mesin Raptor pertama terjadi pada tahun 2016. ITS disebut sebagai sistem transportasi dengan pesawat ruang angkasa besar yang mampu membawa hingga 100 orang. Itu akan terbang untuk mengorbit di atas pendorong roket raksasa. Pesawat ruang angkasa akan diakhiri dengan bahan bakar sementara di orbit Bumi, melakukan perjalanan enam bulan ke Mars, dan sumber daya di Mars akan digunakan untuk membuat batch baru bahan bakar untuk penerbangan pulang. Dia berbagi video konsep yang diberikan tentang seperti apa ITS nantinya. "Ini akan terlihat persis seperti yang Anda lihat, jadi ini bukan kesan seorang seniman," katanya. Namun, itu ternyata tidak benar. Sebagian besar detail teknis tentang desain ITS dihilangkan nanti, seperti ide Musk untuk menggunakan sebanyak 42 mesin roket pada booster yang lebih rendah. Musk menggunakan sebagian besar waktunya di panggung untuk membahas mengapa ia menganggap sangat penting untuk menciptakan koloni makhluk luar angkasa. "Sejarah akan bercabang dua di sepanjang dua arah," katanya kepada audiensi. "Satu jalan adalah kita tinggal di Bumi selamanya, dan kemudian akan ada beberapa peristiwa kepunahan akhirnya .... Alternatifnya adalah menjadi peradaban penjelajahan angkasa dan spesies multi-planet, yang saya harap Anda setuju bahwa itu adalah cara yang benar untuk pergi." Menggunakan ITS, ia menambahkan, koloni 1 juta orang bisa hidup di Planet Merah dalam 50 hingga 150 tahun.

Bagaimana Singapura menggunakan teknologi untuk mengatasi kekurangan airnya

Konsumsi semacam itu menambah tekanan pada negara kota Asia untuk mengatasi kekhawatiran yang berkembang tentang kelangkapan air global. Jadi membangun teknologi baru untuk mempersiapkan diri untuk masa depan di mana mendapatkan air bersih akan lebih sulit. "Singapura benar-benar telah menjadi pusat air global," kata Shane Snyder, direktur eksekutif Institut Penelitian Lingkungan & Air Nanyang di Universitas Teknologi Nanyang Singapura. "Tapi saat ini, ia mengimpor sekitar 40% airnya hari ini. Dan dengan perubahan iklim, air menjadi jauh lebih tidak bisa diandalkan." Urbanisasi yang cepat dan meningkatnya suhu global membuat akses ke sumber air alami semakin sulit didapat.

Saat ini, seperempat dari dunia hidup di daerah yang memiliki tekanan air tinggi. Para ahli mengatakan bahwa kita mengonsumsi sumber daya alam lebih cepat dari yang dapat diisi oleh bumi. Singapura, sementara itu, adalah rumah bagi lebih dari lima juta orang dan ditutupi air mancur, waduk, dan fitur air lainnya - termasuk air terjun indoor tertinggi di dunia, Rain Vortex 130 kaki yang memompa 10.000 galon air per menit. Tetapi ia tidak memiliki sumber air alami sendiri, sebaliknya sangat bergantung pada air daur ulang dan impor dari tetangganya.

SoftBank mencari bantuan dari COO untuk mengubah WeWork - Bloomberg

SoftBank Group Corp Jepang sedang mencari bantuan chief operating officer-nya, Marcelo Claure, untuk membalikkan WeWork, Bloomberg melaporkan https://bloom.bg/2mi8bNz pada hari Jumat. Claure, yang juga mantan kepala eksekutif Sprint Corp dan tetap sebagai ketua eksekutifnya, telah diminta oleh Kepala SoftBank Masayoshi Son untuk mengambil "peran lebih langsung" di WeWork, menurut laporan itu, yang mengutip orang yang akrab dengan masalah. Claure akan membantu kepemimpinan baru WeWork mengidentifikasi peluang pendapatan dan penghematan biaya,

Bloomberg melaporkan, menambahkan bahwa keputusan tentang perannya yang sebenarnya belum dibuat. Laporan itu muncul ketika perusahaan induk WeWork, We Company, menunda penawaran umum perdana pekan lalu setelah investor mencermati pelebaran kerugian dan tata kelola perusahaan, serta model bisnis yang bergantung pada kewajiban jangka panjang dan pendapatan jangka pendek. Direktur WeWork, Selasa, memilih untuk menggulingkan Adam Neumann sebagai kepala eksekutif setelah upaya yang gagal untuk menjadikan perusahaan startup yang berbagi kantor itu menjadi publik. WeWork dan SoftBank tidak segera menanggapi permintaan Reuters untuk mengomentari laporan tersebut.